便利店“互联网+社区”的变现方式:价差+流量变现+大数据+金融
超市如何开发拳头单品?在选定单品之后,重要的是如何确保单品突破实施到位。此文是业内资深人士总结的拳头单品成功落地的六方面要素,值得学习。
随着永辉超市悉数转让所持联华超市股份,永辉系人员也从联华超市中退出。
当单品牌无法带来销售突破时,“多品牌”战略似乎成了众多服装企业的救命稻草。他们打着“覆盖不同消费群体,满足客户个性化需求”的旗号,收购、研发,将产品线衍生到尽可能多的领域。
快速开店的过程中,能否将这种事无巨细的日式服务思路同时引进来,目前看来还是相当困难的。这其中的关键,就在于从业者如何看待自己服务顾客的目的:提供便利,究竟是分外之事、还是能够为店内增加稳定客流和销售额的一种手段?