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党工建设

发布日期:2016-08-23 16:56:01 浏览次数:415

  

  宁夏荣盛商业连锁股份有限公司工会成立于2009年5月,初次成立工会时 参会职工只有30余人,经民主投票选举出工会主席张汉才、女工主任黄顺华,女工委员张文玲,经审委员徐春燕,职工代表马泽军。在张汉才工会主席的带领下人数逐年递增,分别建立了经费审查委员会、劳动法律监督委员会、劳动争议调解委员会、女职工委员会。各组织各司其职,各尽其能,能够及时的帮助广大职工解决工作生活中的一些实际困难,主动接受党组织和上级工会组织的领导,围绕企业工会工作依法独立开展活动 。在公司的大力支持和上级工会的配合下与2010年1月成立了职工之家,工会职工之家的首要工作是解决职工的思想问题,也就是要建职工思想之家,公司专门下发通知,明确了建家活动要形成统一领导、行政积极支持、工会具体实施、职工热情参与的工作格局。公司成立创建职工之家工作领导小组,由副总经理任组长、工会主席任副组长,各部门负责人、工会委员为成员的建家活动领导班子,使公司建家活动组织健全、人员落实,为公司建家活动提供了强有力的组织保障。为了使职工的综合素养能提升,公司大力采购了一批名人名著、励志类小说,提升管理能力的专业书籍供员工借阅。工会每月组织员工开展一些寓教于乐的活动,丰富了员工的业余生活,也增加了员工的团队凝聚力。

  2011年9月28日荣盛公司召开了第一届一次职工代表大会,公司机关代表17人,各部门分派代表共39人参加此次会议,在会议中各代表举手表决通过了《集体合同》《工资协商集体合同》《女工权益集体合同》为职工确保了工资年度上涨的比率、职工带薪休年假的福利、因公(工)负伤人员的工资待遇,女职工产假假期间的工资待遇、女职工每年两次的健康检查,每年三八国际妇女节女职工放假半天并享受公司给予的节日礼物。

  为了维护职工合法权益,保障职工行使民主管理权利公司开展了以下工作:

  1、开展《公司法》《工会法》市职工权益保障条例》等法律、法规学习,增强领导依法行政意识和提高职工自我保护意识。公司每年都要组织一至两次相关法律、法规的集中学习,将相关书籍发给每位职工学习。每次公司有新的方案、章程和制度出台,公司都要组织职工代表根据学习的结果,对照公司方案、章程和制度进行认真斟酌、提出修改建议,使最广大的职工利益得到保证。经过反复讨论、修改,我公司出台的相关方案、章程和制度均得到了绝大多数职工的支持。2、积极推行企务公开。公司非常重视推行企务公开,行政积极支持,工会切实承担企务公开工作机构的职责,建立健全了公司企务公开制度,严格按照规定程序公开企业工作制度规定的公开内容,充分保证了职工的知情权、参与权和监督权。公司通过公开栏和简报定期实行企务公开,让公司员工对各项工作一目了然。通过企务公开职工参与企业民主管理意识增强了。集体合同制度建立后公司行政与工会认真履行集体合同,坚持平等协商,续签合同等规范程序,保证了集体合同的连续性和有效性2013年4月16日召开了会员代表大会,对工会进行改选,参加会议的代表65人,经投票选举、公平公正的选举出工会主席黄顺华、经审委员雍平华,宣传委员王芳,生产委员王建荣,女工委员姚晓丽、女工主任姚晓丽,女工委员胡玲娟。在此届工会主席的带领之下,截至目前,共有会员158人,占职工人数的45%。公司领导是企业的核心,行政是企业经营效益中心,工会是企业联系职工的桥梁与纽带。我们知道企业薪酬制度改革会带来各种利益的再调整,产生利益冲突也是在所难免的。在公司的薪酬制度改革过程中,公司始终把稳定作为一项重要工作来抓。职工思想稳定才能队伍稳定,职工收入稳定、福利待遇稳定也才能思想稳定,公司领导充分认识到了这一点。公司党政在抓好职工思想政治工作的同时,充分发挥工会组织的作用,在做薪酬制度改革方案时委托工会带队进行宣传、收集职工意见,将大多数职工的利益摆在最前面。自2014年公司进行薪酬制度改革以来,每年都由于工会的积极工作,使职工的思想向正确的方向转变,改革方案得到了广大职工的支持,顺利的得以实施。薪酬制度改革以来, 公司生产经营持续发展,职工收入稳中有升,各项规章制度不断完善,在改制工作中创造的稳定局面赢得了上级领导的肯定。

  工会认真为困难职工排忧解难,解除职工实际困难。1.每年公司行政与工会开展慰问困难职工和生病住院职工,对生病住院职工、生小孩的职工,公司派人关心慰问,对重点病人公司领导亲自看望。2.对职工父母逝世,公司派人送去悼念品和补助金表示组织的关怀,使职工增强了爱企业、爱集体的信念,同时也发挥了工会的作用、体现了组织的关怀。大力开展“献爱心”活动,把同志间的关怀送达困难职工。3.2014年4月,工会发起“献爱心”捐助活动,配送司机李佳的3岁孩子因白血病住院,共捐款13172元;4、2014年8月,再次为查出脑瘤的防损员赵静捐款15698元,帮助其治病和解决家庭困难。积极参加宁夏扶贫与环境改造中心倡议的“晨曦计划”助学捐款活动5、我公司共资助贫困学生22名,每年捐款9960元,帮助家庭困难的孩子完成学业。6、组织职工外出旅游。2006年——2013年,每年都评选优秀管理者和优秀员工、优秀家属和优秀供应商,送往全国各地旅游观光,鼓舞士气、缓解压力,使广大职工更加信心百倍的投身到企业的生产、经营工作中去7、奖励副总级人员到美、英、日等国参观8、公司重视职工劳动保护,按时、按量发放劳保用品,做好防冻、降暑预防工作,定期组织职工进行体检。

   随着公司发展,培养一支高素质的员工队伍是公司发展的需要,也是公司高层的既定目标,没有经过培训的员工是企业最大的成本,公司每年把提高员工素质教育作为经营管理的重点。2012年9月14日公司成立了荣盛商学院,搭建了荣盛商学院的领导班子,梳理了商学院的流程制度,建立了商学院的培训体制,并和深圳聚成华企银川分公司达成了长期的培训战略,开通了聚成华企在线的账户,分配了员工在华企在线的账户.商学院的培训体系中明确的制定了新录用的员工先培训后上岗,培训期不少于12天。上岗后以老带新,进入工作角色。针对不同的岗位学习的知识不同,商学院根据不同的岗位不同的级别分别设立了培训课程。对于管理层员工,坚持常年不间断的培训,进行管理知识充电。公司本着送出去请进来的原则先后多次邀请知名的培训师金正昆、张朝发、李海宁等多名讲师为员工授业解惑。