“假打”在四川话里是装腔作势弄虚作假,超市里碰到“打假”这种情况也多不可数。不是有人拿过期商品放到超市,就是有人把商品藏到过期再买走;不是过来敲诈勒索,就是有人暴利威胁。
随着这些年社会和经济形势的变化,一些产业经济出现转型和下行趋势,资本投资风险和难度显著增加。尤其是随着房地产投资前景的不确定性愈加明显,资本和闲散资金无法产生安全稳定的投资价值。在这样的普遍环境下,零售业成为资本选择的一大热点。 在中小城市,零售市场变化最明显的是那些昔日的巨头和地方诸侯开始攻城掠地,加速开店步伐,甚至跃跃试水乡村市场。然效果大都不佳, 是乡村零售市场不行?还是农村消费者消费能力不行?
所有超市的生鲜经营者也都面临着生鲜经营的损耗控制问题的挑战,有时它就如同“黑洞”一样困扰着众多生鲜经营管理者。本文找到破解生鲜管理黑洞的办法,不妨收藏仔细研读!
许多店长都不知道如何当一名有含金量的店长。每天只会做一些表性的按步就搬的工作,你是否有反问过自己,是靠哪些优于他人的表现才当上店长的,店长你是公司销售计划在终端的执行者,为保证这个计划在你的区域内顺利达成,你要天天管店管人,你知道都管理“人”的哪几方面的吗?
终端生动化是指通过绝佳的陈列地点、陈列位置,通过醒目活泼的陈列,吸引消费者的注意,激发他们的购买欲望。简而言之,就是让产品能“自我销售”。本文讲述了“6、6、8”原则,掌握这一原则,让陈列更加吸引消费者。